Nachhaltigkeit ist derzeit ein wichtiges Thema in Gesellschaft und Politik, Industrie und Forschung. Es geht grundsätzlich darum, nicht mehr Ressourcen zu verbrauchen als nachwachsen, um die Bedürfnisse zukünftiger Generationen zu erfüllen. Die Instandhaltung ist eine Kombination von technischen und administrativen Maßnahmen, die dazu dienen, die Funktionsfähigkeit von Anlagen und Maschinen zu erhalten oder wiederherzustellen. Eine nachhaltige Instandhaltung verbindet ökologische, ökonomische und soziale Gesichtspunkte. Eine nachhaltige Instandhaltung in produzierenden Unternehmen führt dazu, Verluste in der Produktion durch Ausfälle oder ungeplante Stillstände zu vermeiden, Ressourcen zu sparen und Emissionen und Abfall zu minimieren.
Es ist an der Zeit, dass wir alle uns auf den Weg machen und nachhaltiger Instandhaltung aus der Abstraktion heraus zu einem Gesicht verhelfen.
Nachhaltige Instandhaltung einheitlich definieren
In der Welt der Instandhaltung wird der Fokus immer stärker auf Nachhaltigkeit gelegt. Eine explorative Literaturrecherche zeigt, dass das Thema immer wichtiger wird und immer mehr Aufmerksamkeit erhält. Allerdings gibt es noch keine einheitliche Definition für nachhaltige Instandhaltung. Die Wahrnehmung und Definition variierten je nach Quelle und Kontext. Manchmal wird eine vierte Dimension (Technologie) hinzugefügt und nicht immer werden alle drei Dimensionen (Ökonomie, Ökologie, Soziales) der Nachhaltigkeit berücksichtigt. Um eine einheitliche Definition zu finden, führte ich eine systematische Literaturrecherche mit einer spezifischen Forschungsfrage durch: Was ist nachhaltige Instandhaltung? Die Schlüsselbegriffe wurden gesammelt und nach dem Genus Proximum et Differentia Specifica eine Definition von nachhaltiger Instandhaltung formuliert.
Nachhaltige Instandhaltung ist die strategische und operative Instandhaltung, die nach ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien durchgeführt wird, mit dem Ziel der Ermöglichung von Sustainable Manufacturing, verbesserter Produkt- und Prozessqualität und Erfüllung von Stakeholderanforderungen.
Eine einheitliche Definition für nachhaltige Instandhaltung ist notwendig, um das Thema voranzutreiben und die Bedeutung für Unternehmen und die Gesellschaft zu verdeutlichen.
Nachhaltigkeit in der Instandhaltung von Industrieunternehmen bleibt oft eine abstrakte Idee – wie kann sie praktisch umgesetzt werden?
Der Schlüssel liegt im Management: Dieses gibt die Ziele und Visionen top-down vor und die operativen Ebenen setzen diese um. Dabei muss Nachhaltigkeit von Anfang an verankert werden. Doch wie genau wird eine nachhaltige Strategie entwickelt? Indem das Unternehmen eine Vision oder Zielbild entwickelt, von dem aus die Strategie abgeleitet wird. Hierbei werden die übergeordneten Unternehmensziele auch in den Fachbereichen umgesetzt. Wenn das Unternehmen zum Beispiel CO2-Neutralität als Ziel hat, muss dies auch von der Instandhaltung umgesetzt werden. Maßnahmen werden definiert, um diese Ziele zu erreichen – und diese Maßnahmen bilden die Strategie. So kann eine nachhaltige Instandhaltung in der Praxis umgesetzt werden, um eine bessere Zukunft für Mensch und Umwelt zu schaffen.
Ein neues Modell
Nachhaltige Instandhaltung umzusetzen ist nicht immer einfach. Es erfordert eine klare Vision und eine Strategie, die auf den drei Nachhaltigkeitsdimensionen basiert. Doch wie können Unternehmen diese abstrakte Idee in praktische Maßnahmen umsetzen? Ein neues Modell soll Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele in konkrete Instandhaltungsstrategien zu überführen. Typischerweise gibt es zwei Arten von Strategien: reaktiv und präventiv. Letztere unterscheidet sich je nachdem, ob die Instandhaltung auf der Kondition der Objekte oder auf Zeit-/Produktions-/Streckenintervallen basiert. Die Wahl der passenden Strategie hängt von den Zielen des Unternehmens und dem jeweiligen Objekt ab. Mit dem neuen Modell können Unternehmen nun eine Entscheidungshilfe erhalten und so eine nachhaltige Instandhaltungsstrategie entwickeln, die ihren individuellen Anforderungen entspricht.
Die Autorin
Christina Bredebach
Promotionsstipendiatin in der Graduate School of Logistics
Förderer: 4OPMC Service GmbH
Weiterführende Informationen
Für weiterführende Informationen schauen Sie sich gerne die bisherigen Publikationen an:
Nachhaltige Instandhaltung:
Bredebach, C. (2022): What Role Does Maintenance Play in Achieving Sustainability in Manufacturing? – A Scoping Literature Review. DOI: 10.1115/MSEC2022-84064
Bredebach, C. (2023): Is Sustainable Maintenance A Support- Or Standalone Function? A Definition. DOI: 10.15488/13421
Strategieentwicklung:
Bredebach, C.; Rösner, T. (2022): Framework for Implementing UN SDGs in Corporate Strategy Using Sustainability Balanced Scorecard: A Methodology for Measuring Sustainability in Business Context. DOI: 10.18848/2325-1166/CGP/v18i02/25-41
Rösner, T.; Bredebach, C. (2022): Integrating the United Nations sustainable development goals into organizational strategy: A sustainability balanced scorecard approach using ANP and TOPSIS. DOI: 10.37357/1068/jso/3.1.01
Meet & Greet
Bei Interesse, Fragen, möglicher Bereitschaft zur Teilnahme an Fallstudien oder Interesse an der Teilnahme an monatlichen Workshops zu nachhaltiger Instandhaltung im Rahmen der 4.OPMC Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit, wenden Sie sich gerne per Mail an bredebach@gsoflog.de, oder besuchen Sie mich auf einer der folgenden Veranstaltungen:
- Maintenance 2023: „Ask the Expert“ – Nachhaltigkeit in der Instandhaltung. 25.05.2023, 14:30-15:15Uhr
- 43. VDI-Forum Instandhaltung 2023: „Neues aus der Forschung und Entwicklung“ – Entwicklung eines Modells zur Evaluierung der Nachhaltigkeit in der Instandhaltung. 14.06.2023, 16-16:30Uhr